2月22日，陜建機股份召開2025年經營工作會，動員各條線、各子公司砥礪奮進，銳意進取，全力奮戰2025年各項目標任務。陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長柴昭一、黨委副書記、總經理車萬里等全體高管層領導、各子公司管理層、相關部門負責人等100余人參加會議。副總經理惠鵬主持會議。

楊宏軍在講話中對各單位、各部門過去一年取得的成績和付出的努力給予了充分肯定。圍繞貫徹落實集團公司三屆四次職代會暨2025年工作會部署要求，他對公司2025年生產經營工作進行了強調。一是厚植“六統一”管理。要從“采購、資金、人力、干部、文化、安全”六個方面，不斷推進管理范疇，持續鞏固管理成效。要加大集采平臺上線率，提升采購質效，有效降低“兩金”占比；要發揮內部資源優勢，促進財務管理工作提質提效，最大化的防范財務風險；要把上級單位關于“三定”工作要求和混合所有制企業實際相結合，做好人力資源統一管理；要進一步加大干部人才隊伍的統一管理與內部交流，以“能者上、庸者讓、劣者下”為用人導向，實現集團公司、股份總部和各子公司“三方”要求需求同頻共振；要解放思想，加大“企業文化”統一融合力度，規范標識應用，將企業文化的核心理念轉化為企業的核心競爭力；要厚植“安全文化”理念，樹牢“安全零事故”理念，屏棄僥幸心理，把安全綠色發展作為企業可持續穩定發展的根本保證。二是強化“四種經營理念”。集團公司“四種經營理念”是陜建機股份真正管用實用好用的市場“利器”，要堅持以市場為導向，把“四種經營理念”不折不扣轉化為深耕市場的自覺行動，全面推動提質增效。要從各個方面精打細算，用“緊日子”過“好日子”；要科學研判項目投資，嚴格控制每一筆支出，用“賺錢”思維去“花錢”；要用“乙方”思維做“甲方”，在外部市場開發、項目協作、日常管理上全方位提高服務意識；要用“營銷”思維抓“生產”，要以市場需求為導向，以成本控制為前提，上下聯動，做好統籌。三是深化“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作落實。集團公司“十二字”方針為公司指明了發展方向。要充分解放思想，持續優化，進一步創新，把思維盤活，把集團公司的支持優勢和上市公司的平臺優勢轉化為前進的動力，轉化為爬坡過坎的制勝法寶。四是要打好資產盤活、出租率提升、再制造“組合拳”。要把資產盤活作為首要任務，全面統籌資產配置，進一步加大存量資產盤活力度，不斷增強資產使用效率；要緊緊抓牢設備出租率提升這個“牛鼻子”，有針對性地加快存量資產結構優化，倡導經營搶單、提高訂單轉化率，帶動整體出租率回升；要充分釋放“再制造”基地的效能，通過再制造升級、技術優化，助推閑置設備資產盤活,全力推進再制造業務走出去，進一步提升存量塔機使用率。

柴昭一圍繞行業發展做了題為《厚積薄發，為行業的后續上行發展做好做足的行業發展》研判報告。從當前國內房地產行業存量市場現狀和需求進行了分析，做出了市場周期供求關系將逐步修復、行業價格指數將回暖提升，公司“制造+租賃”產業鏈集中度和品牌效應顯現的基本判斷。

車萬里結合各單位匯報情況，對市場營銷、資產滯脹消減，應收賬款的壓降、風險防范與化解等情況進行了指導和強調。

會議傳達了集團公司集團公司關于強化運行實現一季度“開門紅”的工作的相關工作要求；股份公司企管規劃部、資產財務部分別對公司2024 年經營績效、 財務情況及 2025 年經營工作、財務工作進行了通報安排。龐源租賃、天成建機、建設鋼構、建設機械化等所屬四家子公司、本部塔機事業部、路機事業部、海外事業部、新能源礦業車輛事業部及龐源租賃所屬海內外28家分、子公司分別進行了經營工作匯報。總結2024年目標任務完成情況、存在的問題及2025年目標任務計劃安排。整體匯報重點突出、簡明扼要、數據準確、措施有力。

車萬里、賀衛東、耿洪彬等公司領導及龐源租賃部分班子成員進行了點評和指導。

龐源租賃同所屬28家經營單位現場簽訂《經營業績責任狀》及《安全責任狀》。